Organisatie ontwikkelingen
Vanaf 1 februari 2012 klinkt het startschot voor een nieuwe manier van aansturen en leiding geven in onze organisatie. Uitgangspunt is dat we altijd en overal brandweerzorg leveren van constante en hoge kwaliteit. Het brandweervak voorop!
De komende jaren geven vijf clustercommandanten leiding aan een combinatie van twee clusters. Het besluit over de plaatsing van de clustercommandanten is genomen door de regionaal commandant op basis van assessments en individuele gesprekken. In de afgelopen dagen zijn de burgemeesters geconsulteerd over de benoemingen. De keuze voor de indeling en aansturing kan rekenen op het draagvlak van het Algemeen Bestuur. In overleg met de clustercommandanten is gekozen voor de volgende combinaties.
Bergen op Zoom, Roosendaal, Woensdrecht en Mark en Dintel
clustercommandant Berrie de Groot
Breda en Etten-Leur, Rucphen, Zundert
clustercommandant Corné Hagenaars
Amerstreek en Land van Heusden en Altena
clustercommandant Joost Pot Dongen,
Loon op Zand, Waalwijk en Gilze-Rijen, Alphen-Chaam, Baarle-Nassau
clustercommandant Sasbout Korting
Tilburg en Goirle, Hilvarenbeek, Oisterwijk
clustercommandant Arjan van den Hoven
De overige clustercommandanten krijgen een nieuwe rol in de programma’s, hierover zijn jullie eind december 2011 al geďnformeerd: Risicobeheersing en brandveilig leven
Programmamanager Noud Bruinincx Incidentbestrijding
Programmamanager Marcel Verspeek Informatiemanagement en crisisbeheersing
Programmamanager Marcel Appeldoorn Bedrijfsvoering
Programma coördinator Claus Meijer
De programmamanagers vormen samen met Diemer Kransen en Gert-Jan Verhoeven de korpsleiding.
Planning
De clustercommandanten dragen hun taken in de komende periode tot 1 april over. Er komt dus een overgangsperiode. Op zo kort mogelijke termijn maken de clustercommandanten kennis met hun nieuwe cluster. Tijdens deze bijeenkomst kun je ook vragen stellen over de organisatieontwikkeling.
De komende twee maanden wordt op hoofdlijnen uitgewerkt welke prestaties de programma’s de komende drie jaar realiseren en welke capaciteit daarvoor nodig is. Hierbij komt ook de taakafbakening met de clusters aan de orde.
Voor medewerkers van risicobeheersing, van de centrale afdeling incidentbestrijding en voor een aantal dagdienstmedewerkers in de clusters kan de nieuwe werkwijze een verandering van leidinggevende, takenpakket of locatie met zich meebrengen. Hierover gaan we tijdig met de betrokken medewerkers in gesprek. De ondernemingsraad wordt hierbij uiteraard nauw betrokken. Tenslotte moeten we de programma’s samen inhoudelijk vorm geven.
De clustercommandanten geven aan wat zij nodig hebben om leiding te geven aan hun twee clusters. Het is de bedoeling de ondersteuning en inrichting van de twee clusters goed op elkaar af te stemmen.
Rond 1 april willen we helderheid hebben en geven over de invulling van de programma’s en de inrichting van de clusters. Voor alle duidelijkheid: werkzaamheden veranderen niet totdat daarover afspraken zijn gemaakt tussen medewerker en leidinggevende.
.
Publicatiedatum: 01-02-2012